El conflicto es una característica organizacional. Su causa es causada principalmente por el egoísmo de los hombres y suele manifestarse con disputas o luchas entre departamentos o niveles entre si, es como que empiezan a luchar sobre quien es mejor en cada cosa y eso genera un conflicto que después se ve reflejado en el objetivo final.
VENTAJAS:
El conflicto motiva. El conflicto puede estimular un ambiente competitivo en donde todas las partes demuestran una voluntad de desarrollar un alto nivel de esfuerzo.
El conflicto es un precursor de cambio. El cambio organizacional no es posible sin conflicto.
El conflicto proporciona el desequilibrio inicial que estimula una búsqueda de alternativas. Aquellas personas que buscan el cambio en las organizaciones suelen por comenzar a construir coaliciones que representan conflictos con el estado de cosas.
El conflicto estimula el análisis crítico, no hay una situación más perjudicial para la organización que el no acatar las malas decisiones, el no prestarles atención. el atacar los planes, políticasy objetivos y el hacer que sus proponentes los defiendan estimula a las partes a examinar los temas con cuidado.
El conflicto estimula el análisis crítico, no hay una situación más perjudicial para la organización que el no acatar las malas decisiones, el no prestarles atención. el atacar los planes, políticasy objetivos y el hacer que sus proponentes los defiendan estimula a las partes a examinar los temas con cuidado.
En este sentido, el conflicto actúa como un disuasivo de la conformidad.
Genera cooperación dentro de los mismos.
El conflicto y la competencia entre los grupos hacen que estos se una más.
La cooperación entre los miembros de una unidad de fabricación es rara veces mayor que cuando la unidad se encuentra amenazada por recortes de presupuestos recomendados por un departamento de asesoría.
A veces limpia la atmósfera, si se permite la expresión de este conflicto latente, puede dar lugar a una catarsis que reduzca la tensión y que conduzca a mejores relaciones.
DESVENTAJAS:
El conflicto estimula las emociones en vez de la razón. Es decir la corriente de información en la empresa se reduce a medida que las partes en conflicto acaparen información.
Las decisiones se basan en información incompleta y en impresiones erróneas.
El conflicto interfiere con el funcionamiento normal de los procesos de organización. Destruye el funcionamiento uniforme de los procesos organizacionales y crea el caos y el desorden.
El conflicto interfiere con el funcionamiento normal de los procesos de organización. Destruye el funcionamiento uniforme de los procesos organizacionales y crea el caos y el desorden.
Es ineficiente.
La atención se aleja de los objetivos organizacionales a favor de las metas personales.
Muchas de las reacciones humanas típicas frente al conflicto limitan el funcionamiento de la organización.
La atención se aleja de los objetivos organizacionales a favor de las metas personales.
Muchas de las reacciones humanas típicas frente al conflicto limitan el funcionamiento de la organización.
Algunas de las típicas respuestas del comportamiento incluyen la frustración, la lucha interna, el ausentismo y la rotación de personal
http://www.psicologiacientifica.com/bv/psicologia-208-1-los-conflictos-empresariales-la-comunicacion-y-el-estilo-de-.htmlhttp://www.degerencia.com/articulo/patologias_empresariales_falta_de_alineamiento
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